Квартал «Московский» — грандиозный проект надежного инвестора
1914

16.05.2012 Елена Масловская, Елена МАСЛОВСКАЯ

Не ошибемся, если скажем, что практически каждый человек, желающий купить или построить в Минске квартиру или офис, наслышан о таком масштабном проекте, как жилой комплекс «Московский». Почему такой комплекс с московским названием решено строить в белорусской столице? Чем данный проект отличается от многих других своих собратьев? Возникают ли у инвестора проблемы с реализацией столь грандиозного проекта? Как чувствует себя иностранный инвестор на белорусском строительном рынке?

Об этом и многом другом рассказал в эксклюзивном интервью Порталу Realt.by генеральный директор Московской инвестиционной строительной компании Андрей Гринько.

— Андрей Николаевич, недавно Президент Беларуси Александр Лукашенко в своем обращении к белорусскому народу и Национальному собранию сказал, что он по-прежнему не удовлетворен работой по привлечению в страну прямых иностранных инвестиций. Скажите, пожалуйста, с чем был связан приход Московской инвестиционной строительной компании в белорусскую столицу? Оправдались ли Ваши ожидания, связанные с реализацией проекта? Возможно, Вам также мешает в работе чиновничий бюрократизм?

— В 2004 году с целью увеличения товарооборота между Москвой и Республикой Беларусь был создан Совет делового сотрудничества. А в 2006 году на одном из его заседаний принято совместное решение сторон об инвестиционной деятельности Москвы в строительную отрасль Беларуси. Площадка для строительства была выбрана в г. Минске. По инициативе сторон для реализации проекта была создана и соответствующая компания, получившая впоследствии символичное название «Московская инвестиционная строительная компания». Не случайно и квартал назван «Московским».Это было партнерское дружеское соглашение сторон для реализации московских проектов в сфере жилищного строительства в Минске.

Проект строительства жилого комплекса «Московский» разрабатывался авторским коллективом проектного московского института МНИИТЭП под руководством академика архитектуры Ю.П.Григорьева, который в настоящее время является первым заместителем главного архитектора г. Москвы. Позже проект проходил адаптацию в Беларуси в институте НИПТИС им. Атаева С.С.

Конечно, в процессе работы над реализацией проекта возникали определенные сложности и проблемы. Но без этого не бывает. Но если конкретно говорить о нас, то все эти вопросы решались сугубо в рабочем порядке. Никаких проволочек, затягивания времени, необоснованных требований или претензий со стороны государственных органов к нам не предъявлялось. Проект в штатном режиме проходил экспертизу, на основании тендеров и конкурсов выбирались подрядные организации.

— Но, насколько я знаю, проблемы с генподрядчиками у компании все-таки были?

— Вопросы взаимодействия заказчика и генподрядчика всегда были и остаются стратегически важными, партнерские отношения заказчика и генподрядчика — залог успешной реализации любого девелоперского проекта. Что касается заказчика, то он со своей стороны должен обеспечить генподрядчика полным пакетом проектной документации и своевременно финансировать строительство. Если финансирование проекта осуществляется своевременно и в полном объеме, то стройка будет обеспечена и стройматериалами, и техникой, а строители — заработной платой. Только при выполнении всех этих условий можно говорить о выполнении сроков ввода объекта в эксплуатацию. Необходимо признать, что таких заказчиков у нас не много.

Мы, как заказчики, со своей стороны выполняя все взятые на себя обязательства, требуем от генподрядчика выполнения своих обязательств — в первую очередь, выдерживания сроков строительства и выполнения высокого качества работ.

Из опыта могу сказать, что универсальной генподрядной организации не бывает. Мы работаем с частными организациями, берущими на себя функции генподряда и выполняющими основные виды работ.

Генподрядчик в свою очередь на основании конкурсов, тендеров выбирает субподрядные организации, но только по согласованию с нами. И это также очень важно. Мы постоянно работаем над качеством строительства, и дополнительный контроль нужен не только за производством работ, в том числе и субподрядных организаций, но и за качеством отношений генподрядной и субподрядных организаций.

— Учитывая то, что Ваша компания имеет определенный опыт работы с иностранными генподрядными организациями, скажите, пожалуйста, на Ваш взгляд, насколько перспективен опыт использования иностранных генподрядных организаций? Или все же проще и привычнее работать со своими белорусскими компаниями?

— Все зависит от того, что представляет из себя иностранная генподрядная организация. Компания должна иметь не только опыт, но и строительные мощности и персонал для решения тех задач, которые ставит перед подобной организацией заказчик.

С российскими компаниями работать не сложно, поскольку белорусские и российские строительные нормы близки. Нет больших отличий и в законодательстве.

Если говорить о подрядных организациях из дальнего зарубежья, то с ними в процессе работы могут возникать проблемы, особенно на первоначальном этапе. Управленческая команда должна понимать и принимать нормы и правила, действующие в республике, компания должна быть укомплектована линейным персоналом, перевод и адаптация технической и проектно-сметной документации — только некоторые вопросы, которые должна решить подобная компания. Однако, на мой взгляд, сработаться можно и с ними, особенно если реализовывается перспективный и долгосрочный проект. Эти компании имеют большой опыт в строительстве, используют в работе современные технологии. И не использовать подобный опыт, на мой взгляд, не верно.

— Андрей Николаевич, не секрет, что в прошлом году из-за финансового и экономического кризиса многие заказчики и застройщики строительства столкнулись с рядом проблем. Многие стройки были заморожены. Насколько серьезно коснулся кризис Вашей компании?

— Из-за неопределенной ситуации на рынке, а также с проблемами с валютой и банковским кредитованием, мы, как и многие другие, были вынуждены внести коррективы в свой проект. В связи с большими рисками для вхождения в долевое строительство и снижением платежеспособного спроса некоторым строительным компаниям не удалось выполнить все взятые на себя обязательства. Нам пришлось «потуже затянуть поясок», чтобы сохранить компанию и выполнить свои обязательства перед дольщиками и акционерами. И это принесло свои плоды. Компания не только устояла, но и стала двигаться вперед.

— Произошли ли какие-то перемены к лучшему в текущем году? Наблюдается ли положительная динамика продаж?

— В 2012 году покупательский спрос восстанавливается, он стал более качественным. Динамика продаж как готового жилья, так и строящегося долевым способом подтверждает, что выбранная нами стратегия развития компании правильная. Мы уверенно движемся вперед, адекватно и оперативно реагируем на текущую ситуацию. Скрупулезно и обоснованно подходим к формированию стоимости квадратного метра. Проводим анализ аналогичных проектов, реализуемых в Минске, учитываем ситуацию, складывающуюся на рынке.

— И у Вас не возникает проблем с привлечением дольщиков?

— Говорить о том, что на рынке нет проблем с привлечением дольщиков, значит лукавить. Сейчас все застройщики ведут свою борьбу за клиента. Мы готовы сражаться за каждого своего клиента и делать для него чуть больше, чем все остальные. Но мы не готовы участвовать в ценовых войнах. Наш проект этого просто не достоин.

Realt.by Недвижимость

Есть что сказать?

Читать:

Теги:

Страны: Беларусь