Успешные белорусы делятся секретами инвестиций в недвижимость. Часть первая: Минск, Немига, «На Торговой Набережной»

  4252   7

— Огорчу я Вас, или обрадую, но эта идея не возникла на пустом месте. В этом бизнесе я уже более 35 лет. Начинал свою работу в союзном «Интуристе» еще в 1976 году: начинали с организации обслуживания иностранных туристов на железнодорожном вокзале и в аэропорту. Благодаря упорному труду и занятию любимым делом продвигался по служебной лестнице и получил должность генерального директора. В 1996 году акционерное общество «Белинтурист» было реорганизовано в государственный концерн и мне пришлось уйти и создать СООО «Внешинтурист». 20 специалистов перешли в нашу компанию и мы стали работать на себя, сами за себя отвечать, принимать самостоятельные решения, работать уже на достойном профессиональном уровне.

— Какие Вы развиваете направления?

— Сейчас у нас функционирует 3 офиса, все они расположены в центре города, четвертый планируется открыть уже в следующем году. Работаем над всеми направлениями, которыми должна заниматься туристическая компания. Это прием и обслуживание иностранных туристов, организация туристических и деловых поездок практически во все страны мира, визовая поддержка, продажа и бронирование авиабилетов, предоставление автотранспортных услуг. Профессионально налаженная система позволяет нам обеспечивать достойный уровень обслуживания клиентов.

Татьяна и Ирина Кураевы, сеть японских ресторанов.

— Татьяна, Ирина, Вы собираетесь удивить город совершенно новым кафе. Расскажите немного о своем проекте.

— Мы работаем над открытием японских кафе оригинального для Беларуси формата «кайтен», т. е. суши на конвейере. Это блюда, которые мастера выставляют на движущуюся ленту, за которой сидят гости. Проще говоря, это барная стойка, с одной стороны которой работает мастер, а с другой располагаются клиенты. Процесс приготовления происходит прямо на глазах у посетителей. Причем, все это происходит очень быстро, и гостям не нужно ждать 30−40 минут своего заказа. Каждая тарелка имеет цвет и в зависимости от этого можно определить и стоимость выбранного блюда. Это отличный способ получить здоровую и свежую еду очень быстро.

— Как у Вас возникла эта идея?

— Мы вдохновились после поездки в Японию, где это невероятно популярно. Кафе этого формата там очень широко распространены, и обслуживают огромный поток людей. Нам захотелось сделать для нашего города что-то новое и необычное. В Минске, на наш взгляд, не хватает уютных достойных заведений. Элементарно мало приятной музыки, хорошей атмосферы. У нас сегодня, к сожалению, не очень высоко развита культура обслуживания: зачастую чувствуется холод от персонала, непрофессионализм и безразличие к клиентам. Поэтому мы и решили создать душевное кафе, и, конечно, постараемся соответствовать европейскому уровню.

Юлия Козырева, заместитель директора по экономическим вопросам ООО «Интерофицина Плюс».

— Юлия, чем занимается ООО «Интерофицина Плюс»?

— Наша компания работает на фармацевтическом рынке. Начинали еще в 1996 году с оптовой торговли, а с 2000 года стали развивать розничную сеть. На сегодняшний день у нас 16 аптек, 8 из которых находятся в Минске, а остальные — в городах Минской области. В 2012 году мы открыли социальную аптеку на ул. Притыцкого, чуть позже — в Доме Милосердия. Очень стараемся работать качественно, всегда готовы дать необходимую информацию и рекомендацию, оперативно реагируем на запросы населения, имеем полный ассортимент лекарственных средств отечественного и импортного производства и делаем все для наших клиентов. Лекарственные средства — категория значимых товаров, у нас разумная политика ценообразования, руководство нашего предприятия пришло к решению устанавливать минимальные торговые надбавки.

— У Вас достаточно широкая сеть аптек. Чем Вы руководствуетесь, выбирая помещения для новых филиалов?

— В основном мы строим собственные помещения. Стоимость аренды коммерческой недвижимости сегодня действительна очень высокая, поэтому если и решаемся, то только через государственные аукционы, где ставки гораздо ниже. Стремимся выбирать места с высокой проходимостью: жилые районы, станции метро, расположенные рядом лечебные учреждения. Основная проблема для нас — это возможность построить небольшое помещение. Для аптеки достаточно 60−100 квадратных метров, а застройщики в основном предлагают объекты гораздо большей площадью.

— Почему Вы остановили свой выбор на помещении комплекса «На Торговой набережной»?

— Если честно, просто очень понравился сам проект. Мы были одни из первых, кто заключил договор долевого строительства. Очень красивое место! Исторический центр, рядом Кафедральный собор, набережная Свислочи. Здесь, конечно, в шаговой доступности нет больницы или поликлиники, но поток людей все равно большой: гуляющие горожане, туристы, работники бизнес-центров. Расположение филиала в таком месте — это отличная реклама всей сети. Да и вопрос с площадью помещения сразу решился: в комплексе «На Торговой набережной» мы смогли выбрать оптимальный для нас вариант.

— Будет ли Ваша новая аптека чем-то отличаться от других?

— Мы еще окончательно не решили, но, возможно, аптека будет оформлена в каком-то интересном старинном стиле. Хочется соответствовать внешнему виду и комплекса, и всего исторического центра.

Информацию об актуальных предложениях недвижимости «На Торговой набережной» мы узнали у руководителя отдела продаж Татьяны Жугиной: