Женщине стать руководителем в риэлтерском бизнесе сложно — приходится конкурировать с мужчинами за уважение среди других женщин — директор АН «Партнер для всех» Ирина Донцова

  6056   12

Минск встретил недружелюбно

Муж Ирины получил повышение по службе, и семья переехала жить в Минск. Ирина снова оказалась без работы. Заполняла одну за другой анкеты, ходила на собеседования в различные фирмы. Однако диплом педагога востребован не был.

— Только спустя 8 месяцев после переезда в Минск меня взяли на работу агентом в одну из риэлтерских компаний, где я проработала 6 лет. Поначалу прижиться в коллективе было сложно. Приходилось оставаться на работе до 22 часов вечера. Спокойно работать, обзванивать клиентов могла только тогда, когда коллеги уже уходили домой и освобождался телефон. Вспоминаю то время, когда я ездила по городу с одним и тем же прокомпостированным талончиком и без сотового телефона. На осмотр квартиры к первым клиентам могла приехать в 7.00−7.30, — дополняет героиня.

За год работы агентом Ирина вышла в число лучших и сама занялась обучением новичков.

От руководителя группы до руководителя компании

На одной из сделок по продаже новостройки ей предложили перейти на работу в агентство — дочернюю компанию крупной строительной организации в Минске.

— Я согласилась. Мне было поставлено условие за год помочь руководству компании поднять её на более высокий уровень. В случае получения высокого результата мне было обещано попадание в состав учредителей компании. Партнёры по бизнесу сдержали своё слово. Но чего мне это стоило?! Каждый день приходилось работать до самого позднего вечера и по выходным, брать на себя ответственность и решать массу самых различных вопросов по ведению бизнеса. Силы мои были на пределе. Но я не могла расстаться со своими учениками. Для себя поняла, что главное — не бренд компании, а люди, с которыми меня связала судьба.

Я принимаю для себя серьёзное решение — расстаюсь с партнерами. Понимаю, что это не моё. Хотя очень благодарна всем руководителям компаний, где работала, — говорит наша героиня.

«Партнер для всех» — новое имя команды

В декабре 2016 года Ирина создала агентство недвижимости «Партнер для всех».

Костяк агентства составляют опытные специалисты, проработавшие на рынке как минимум 6−7 лет.

— Компания — это моя вторая семья. Меня часто называют «мамкой», потому что я беспокоюсь за каждого своего работника независимо от возраста. Самая большая сложность в бизнесе — взять на себя ответственность за каждого человека, создать условия для максимального развития его способностей.

Легко ли быть директором компании?

— Быть директором компании — значит иметь большую работоспособность, быть морально и стрессоустойчивым, иметь огромные знания не только в области недвижимости, но и в других смежных отраслях, постоянно развиваться самому и создавать условия для развития своих сотрудников, проводить большую работу по объединению команды, видеть и раскрывать таланты всех специалистов и нести ответственность за них.

Легко ли женщине руководить бизнесом?

— Женщине очень сложно руководить бизнесом, особенно риэлтерским, где преимущественно работают тоже женщины. Поэтому в нашем бизнесе женщин-руководителей не более 10−15%.

На начальном этапе, пока шло моё становление лидером, а шло оно очень долго, надо было научиться удержать команду. Женщины по сравнению с мужчинами более трудолюбивы, но и более эмоциональны. Мужчины прагматичнее женщин и, что там говорить, хитрее. Они находят трудолюбивых женщин, делают их своими заместителями, а сами спокойно занимаются своими делами.

Женщине-бизнесмену, чтобы завоевать авторитет руководителя среди женщин, чтобы они восхищались, ценили и доверяли ей, приходится нелегко.

Как всё успеть?

Чтобы всё успевать, надо быть очень организованным человеком и уметь планировать свою работу, считает директор компании. Результатом чёткого планирования явилось то, что Ирина получила ещё 2 образования: экономическое и юридическое.

— Я часто общаюсь с успешными женщинами и учусь у них организованности. У меня чётко расписан каждый день, вплоть до минут. Это и встречи с партнёрами, и переговоры с клиентами, и работа с сотрудниками. Когда я вижу, как бездарно организуют и проводят время некоторые люди, меня это очень раздражает. Всегда говорю своим коллегам и клиентам, что моё время стоит очень дорого.

Работа для меня в приоритете, но семье я стараюсь уделять достаточно времени. Два раза в неделю хожу в спортзал и занимаюсь йогой, — говорит Ирина Донцова.

Дети приняли решение работать вместе со мной в агентстве и помогать в его развитии.